6 Sombreros para Pensar de Edward de Bono

Principio: cuando se actúa siguiendo “un rol”, el cerebro rápidamente se acondiciona al mismo. El “actuar como si. . .” se vuelve real.

El método está diseñado para sacar el pensamiento del estilo argumentativo habitual y llevarlo a uno cartográfico, se elaboran mapas siguiendo diversos puntos de vista, se explora el terreno, se observan las posibles rutas y finalmente se elige una.

Cuando se imprime un mapa a color, los colores están separados y se van imprimiendo uno encima del otro. En esta técnica, los seis sombreros para pensar corresponden a los diferentes colores que se usan para imprimir el mapa.

El rol amplio del sombrero para pensar se descompone en seis diferentes roles de pensamiento representados por seis sombreros de distintos colores:

Blanco: Información. Hechos objetivos y de cifras
Rojo: Ve emociones y sentimientos. Presentimiento, Intuición
Negro: Abogado del Diablo; por qué no va a funcionar
Amarillo: Optimismo; cubre las esperanzas y el pensamiento positivo
Verde: Indica creatividad e ideas nuevas
Azul: Controla y organiza el proceso del pensamiento

Pensamiento del Sombrero Verde

El rol de generador de ideas le corresponde al sombrero verde. Debe hacer un esfuerzo deliberado y concentrado en esta dirección.
Para la mayoría de las personas el pensamiento creativo resulta difícil porque es opuesto a los hábitos naturales de reconocimiento, juicio y crítica.
Una idea no nace madura! Debemos avanzar con ella hasta darle forma y convertirla en algo concreto y práctico. Para favorecer la generación de ideas nuevas debemos introducir “provocaciones” ó “ideas locas” que saquen al grupo de las pautas habituales de percepción y lo provoquen a desarrollar el concepto.

Pensamiento del Sombrero Blanco

Quien utiliza el sombrero blanco no hace interpretaciones ni da opiniones. Expone los hechos y las cifras en forma concisa y neutral.
La opinión personal de quien interpreta al sombrero blanco no debe ser expresada. Sin embargo, citando la fuente se pueden mencionar opiniones de otras personas.
Quien representa el sombrero blanco debe tener en cuenta el nivel de veracidad de la información presentada ó es verificada y probada (primera clase) ó es de segunda clase, es decir hechos que se cree son verdaderos pero a los que le falta confirmación.

Pensamiento del Sombrero Rojo

El sombrero rojo se concentra en las emociones, presentimientos, intuiciones y aspectos no racionales del pensar.
Si bien las emociones no son tolerables en el proceso de pensar, siempre están allí y lo afectan significativamente.
Con el sombrero rojo nunca hace falta justificar lo que se siente. Permite conectar y desconectar el modo emocional en unos instantes.
Las emociones son una parte necesaria del funcionamiento del cerebro y por lo tanto las decisiones son en última instancia emocionales.
La intuición y el sentimiento se legitiman con el sombrero rojo. Deben tomarse como “un consejero”

Pensamiento del Sombrero Negro

El pensamiento del sombrero negro debe ser veraz. Presenta el aspecto lógico negativo: por qué algo no funcionará.
El propósito de éste pensamiento es ocuparse de lo negativo serio, no emocional. Quien use éste sombrero debe dar siempre razones lógicas y relevantes, aunque no tiene que ser justo.
Este pensador pone a prueba las cifras y los informes. Señala los errores en forma objetiva así como los riesgos, peligros y problemas potenciales.
Es posible que exista una sutil diferencia en la composición química del cerebro: la química de lo negativo puede ser la del miedo y la de lo positivo la del placer.

Pensamiento del Sombrero Amarillo

La actitud de este pensador es la contraria al de sombrero negro: se ocupa del juicio positivo que tiene que ser una mezcla de curiosidad, placer, codicia y deseo de hacer que las cosas ocurran.
Debe hacer esfuerzos por dar respaldo a sus planteamientos.
Este pensador se ocupa de los aspectos generativo y constructivo. Debe sugerir ideas y propuestas desde un punto de vista constructivo.
Actúa para corregir los errores que ha detectado el pensamiento de sombrero negro.
En su aspecto especulativo se ocupa de las oportunidades y la visión: establece una dirección para el pensamiento y la acción.

Se ocupa de buscar una aplicación eficaz a ideas viejas.
Aporta la actitud positiva para que el trabajo se realice.
Las personas de éxito se caracterizan por tener un deseo irresistible de hacer que las cosas ocurran.
Sólo quienes esperan tener éxito, efectivamente lo tienen.
Cuando consideramos nuevas ideas y cambios, es más apropiado adoptar primero el sombrero amarillo y después el negro, dado que es más fácil ver los defectos de una propuesta nueva que sus virtudes. Una vez que la mente se ha dirigido hacia lo negativo (miedo) resulta muy difícil ver lo positivo (seguridad).

Pensamiento del Sombrero Azul

Con este sombrero dejamos de pensar en el tema para pensar en el pensamiento necesario para sondear dicho tema. Es quien maneja la situación. Es quien estructura, organiza y controla.
Es el coreógrafo que diseña los pasos Y también el crítico que observa lo que acontece.
Es quien de vez en cuando da un panorama global de lo que ha sucedido y se ha obtenido y al final saca las conclusiones.
Debe dar forma a lo que pueda parecer una discusión caótica, debe mantener el orden y asegurar que se cumpla con el tema establecido.
Es responsable por que se respeten las reglas del juego.